Führungskräfteentwicklung
Wie bereits die aufgeführten Zitate verdeutlichen, liegt das oberste Ziel einer Führungskräftebildung in der langfristigen Entwicklung von Führungskräften (vgl. Hungenberg 1990, 34). Innerhalb dieses Zieles gibt es Unterschiede zwischen der individuellen Zielverfolgung und der des Unternehmens (Becker 2013, 342).
Die individuellen Ziele liegen in der Sicherung der eigenen beruflichen Position, der Persönlichkeitsentwicklung und der Selbstverwirklichung (vgl. ebd.). Ferner wird häufig das Erreichen von persönlichen Zielen, das Erlangen von Anerkennung, Macht und Einfluss angestrebt (vgl. ebd.). Ist man in eine Führungsposition aufgestiegen, ist der Umgang mit der erhaltenen Macht und dem neu gewonnenen Einfluss ein wichtiges Thema (Tewes 2015, 10).
Für ein Unternehmen liegt das Ziel einer Führungskräfteentwicklung in dem Erreichen der Unternehmensziele (vgl. Hungenberg 1990, 34). Ferner wird die Erhaltung und Weiterentwicklung des Unternehmens angestrebt um auf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben (vgl. ebd.). Als erste Voraussetzung, um diese Ziele zu erreichen, werden ausreichend und gut qualifizierte Führungskräfte im Unternehmen benötigt (vgl. Becker 2013, 342).
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